为充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”职能作用，持续提升外部董事履职效能。9月8日，昆明交投集团外部董事唐云尉、郑文、施泳涛、杨敏一行赴港通物流集团开展交通物流产业专题调研。
调研会上，港通物流集团详细汇报了生产运营、产业布局、重点项目建设及风险管控等相关工作。调研组全面了解情况后，围绕产业发展机遇、经营瓶颈、风险管控重点等内容，与港通物流集团领导班子开展深度座谈交流。
调研组对港通物流集团阶段性发展成效予以充分肯定，明确其作为集团交通物流板块核心载体的战略定位，并客观分析企业当前经营面临的困难，表示将充分发挥外部董事专业优势，积极建言献策赋能企业发展，并就下一步工作提出五点意见：
一是深耕主业经营，强化上下协同。紧盯年度目标，健全与集团本部常态化沟通汇报机制，畅通信息对接渠道，推动上下同频、凝聚发展合力。二是树牢底线思维，压实合规管控责任。规范贸易业务全流程管理，紧盯项目节点强化风险研判，盘活存量资产提升运营效益。对标国资监管要求完善全链条风控体系，科学研判市场形势，筑牢经营安全屏障。三是攻坚重点项目，统筹债务化解、缓释融资压力。强化项目资金要素保障，同步推进项目建设与债务风险防控，实现提质增效与风险管控并举。立足园区资源夯实经营数据基础，对标行业先进拓宽融资渠道，有效对冲大额项目投入带来的资金压力。四是夯实人才根基，激活体制机制效能。紧扣集团发展战略，加大高层次专业人才引育力度，在现有制度框架下优化激励约束机制，充分激发人才队伍内生动力，为改革发展提供坚实人才支撑。五是坚持远近统筹，推动服务价值升级。立足现有业务基本盘，明晰业务赛道与主攻方向，推动业务模式由基础运营向增值服务转型。统筹当前生产运营与中长期战略布局，靶向破解发展堵点，制定可落地、可考核的倍增实施方案，确保各项部署落地见效。
会后，调研组前往南亚陆港公铁联运港项目现场踏勘，了解公铁联运运营模式、枢纽功能规划、工程进度及中长期发展规划，全面掌握多式联运枢纽项目一线运营实情，为董事会精准研判形势、科学决策部署筑牢坚实的数据与实践支撑。
昆明交投集团总经理助理张智勇、董事会工作部相关人员，港通物流集团领导班子及有关部门负责人参加调研。
