10月13日，昆明交投集团召开“三季度经营运行分析及四季度重点工作部署会议”。会议全面总结前三季度发展成效，系统谋划四季度攻坚路径，为高质量完成全年目标任务凝聚全员共识、汇聚奋进力量。集团党政领导班子、总经理助理、各部门负责人，下属枢纽公司、云智公司、昆明高速公路公司、港通物流集团、资产运营集团、低碳投资集团党政领导班子参会，会议由集团党委副书记、副总经理郑忆主持。
会上，集团董事会工作部、资本运营部、合规审计部、投资战略部、项目建设部立足集团战略全局，围绕经营指标达成、风险防控、资产盘活、项目攻坚等核心任务，系统汇报前三季度工作成果与优化方向，以精准数据支撑、清晰路径规划为集团决策部署提供坚实依据。各子集团紧扣年度目标，全面复盘三季度工作进展，明确四季度冲刺计划与保障措施，形成“集团统筹、子公司联动”的高效推进格局。各分管领导结合分管领域开展精准点评，既提炼可复制的先进经验巩固发展优势，又聚焦重点任务提出优化建议，兼具战略高度与实操价值；集团财务总监杨舟通报三季度经营指标红黑榜，以可视化对比树立标杆、激励后进，点燃全员“比学赶超、奋勇争先”的冲刺热情。
郑忆代表经营班子作前三季度经营分析报告，以“总结成效、明确路径、凝聚合力”为主线，展现集团发展韧性并部署攻坚任务。报告指出，面对外部环境变化与政策调整挑战，集团上下主动作为、协同发力：经营保障上，融资工作精准施策，优化资金配置、严控成本，筑牢业务推进资金防线；国企改革上，完成二级子公司主业核定、推进子公司压减，开展中层干部竞争上岗优化队伍结构，整合交通综合、物流、城市服务等产业板块，构建更具活力的发展机制；资产运营上，通过房产租赁、资产处置盘活存量资源，推进应收账款回收，注入充足运营流动性。
但从整体经营节奏来看，部分关键工作的突破力度、核心指标的达成进度仍需加强，后续补齐短板、破解难题的任务不容忽视。对此，报告明确，要立足年终冲刺关键期，以“问题导向、系统破局”推进各项工作——优化业务布局以培育核心主业，创新资产盘活模式以加快土地变现，强化项目全周期管理以破解推进堵点，推动跨部门协同以建立专项机制，确保各项任务闭环落实。
围绕四季度怎么干，集团党委书记、董事长马东山作总结讲话，从“国企使命、发展全局”高度明确四季度五大核心攻坚方向。一是以党建为魂强引领，持续强化理论武装，推动党建与项目建设、资产盘活等业务深度融合，纵深推进全面从严治党，加强重点领域监督；二是以经营提质为抓手，全力以赴保营收，港通物流集团优化贸易结构、资产运营集团加快项目处置、云智公司拓展新业务，昆明高速公路公司聚焦高速运营主业，通过通行服务提质与路衍资源开发双向发力。同时千方百计推项目、多措并举活资产，为发展注入现金流。三是以改革为基激活力，一方面以中层干部竞聘上岗筛选担当人才、建强骨干队伍，另一方面统筹推进“瘦身健体”优化企业布局，同时完善激励机制打破“平均主义”，多维度释放组织活力。四是筑牢风险底线守稳健，聚焦打好防风化债攻坚战，统筹风险防控、安全生产，完善合规体系与债务风险机制，确保企业稳健运营。五是以作风为保障提效能，领导干部下沉一线解难题，打破部门壁垒树立“一盘棋”思想，以“严、细、实、快”作风推动任务落地。
马东山强调，此次会议既是对前三季度工作的“复盘提效”总结会，更是向全年目标发起总攻的“攻坚冲刺”动员会！当前冲刺号角已吹响，在公司党政班子的统筹引领下，全体交投人必须以“时不我待”的紧迫感扛起责任，以“决战必胜”的信念攻坚克难，以“务实笃行”的作风狠抓落实，全力以赴向全年目标发起最后冲刺。
