7月25日，昆明交投集团召开2025年上半年安全环保工作会暨二季度安全生产（环境保护）委员会扩大会议。会议全面总结上半年安全环保工作，深入分析当前形势和突出问题，系统部署下半年和近期重点任务，为助推集团高质量发展提供坚实保障。集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）郑忆出席会议并作讲话，集团党委委员袁和耀主持会议，公司领导班子成员、总经理助理，集团各职能部门负责人，下属二级集团、代管公司及三级公司主要领导、安全环保分管领导、安全管理部门负责人参加会议。

会上，安全环保部围绕上半年安全生产、消防安全、环境保护等重点工作，详细汇报工作成效、现存问题及措施。汇报结束后，集团总工程师杨新红分别从理论学习、作业监管、专项工作等七个方面以及隐患排查整治、防震减灾救灾宣传教育、污染防治等九个方面，部署了2025年下半年和近期安全环保重点工作。

集团党委副书记、副总经理（主持经理层工作）郑忆作讲话，强调安全环保是企业发展的生命线、红线、底线，容不得丝毫松懈和麻痹，要深入查找存在的薄弱环节和突出问题，逐级压实责任，强化措施落实，确保集团安全环保形势平稳受控。一要压实各级责任链条，全面构筑全员安全环保防线。要严格落实“一把手”抓安全生产职责，各公司主要负责人要经常性审视本公司安全生产现状，不断增强安全环保工作领导力；要严格落实各级主体责任，明确安全职责与管理边界，突出协调联动，传导责任压力；要严格落实全员安全责任，强化“能力+责任心”，持续提升全员安全环保履职能力。二要提升标准管理质量，全面构建安全环保长效机制。要动态优化制度体系，以标准化管理为抓手，及时修订完善安全环保标准化管理制度，优化管理流程和要求；要提升自查检查效能，以“常规+专项”的检查方式，着力提升专项检查的深度和针对性；要注重问题整改见效，针对问题类别定措施，确保整改一个问题、提升一类管理，最终实现标准化管理水平持续提升。三要充分研判精准定位，从严抓实安全环保工作落实。要对标对表，按照“问题清单化、清单责任化、责任具体化”的要求，巩固本质安全基础；要建强双重预防机制，紧盯公路运营管理、项目施工、大型商业综合体及仓储物流等高风险领域，组织开展风险辨识工作，加强预防机制，全面消除重大风险隐患；要精细规范现场管理，紧盯项目现场、相关方管理等问题，持续抓好风险作业管控和现场监督；要推动绿色低碳发展，深入抓好污染防治，加快产业协同发展与转型，稳步推进节能降碳，助推集团高质量发展；要突出从严从实导向，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，全面营造真抓实干良好氛围；要关心关爱员工健康，严格落实职业病防治相关要求；要紧盯汛期扛牢责任，高度重视汛期强降水、泥石流、山体滑坡等各类自然灾害影响，加强与气象、应急等部门沟通联络机制和汛期应急值守，完善应急预案，切实把各项防范工作落到实处；要高度重视，抓实重点时段的安全防范工作。各公司主要领导必须亲自安排、亲自部署，全面组织开展事故隐患排查整治、值班值守、应急处置等工作，全力确保重要节日、关键节点、敏感时期等重点时段安全防范工作。

会议要求，一要迅速传达，统一思想行动。会后，各部门、下属公司要将本次会议的精神和要求迅速准确地传达到每一位员工，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，凝聚起齐抓共管安全环保的强大合力。二要压实责任，狠抓措施落地。要对照会议部署的下半年重点任务和工作要求，逐项细化分解，明确责任领导、责任部门、责任人和完成时限。要坚决杜绝“上热中温下冷”，确保各项部署要求穿透到基层一线、落实到最小工作单元。要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，真正把安全环保责任扛在肩上、抓在手上。三要聚焦重点，筑牢安环防线。要深刻汲取各类事故教训，紧盯当前高风险领域，深入开展风险隐患排查治理。要加强应急准备和演练，提升突发事件应对能力。要以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，全力以赴防风险、除隐患、遏事故、保生态，坚决守住不发生重特大事故和重大环保事件的底线。

会议号召，安全环保工作只有起点，没有终点。集团上下要立即行动起来，切实把思想和行动统一到集团各项部署要求上来，以“时时放心不下”的责任感，以更加坚决的态度、更加有力的措施、更加务实的作风，全力以赴抓好各项安全环保工作落实，为集团公司圆满完成全年目标任务、实现更高质量更可持续发展提供坚实的保障！