在深入贯彻落实党的二十大关于深化国企改革决策部署及习近平总书记考察云南重要讲话精神的关键时期，昆明交投集团锚定“当好排头兵、勇当火车头”目标，系统构建高质量发展新格局。今年3月，习近平总书记第3次亲临云南考察，为云南昆明发展指明根本性、战略性、全局性方向，市委刘洪建书记强调要创造性落实“三个定位”要求，以实干实绩推动高质量发展。在此背景下，昆明交投集团勇于创新，积极开展高质量发展专题研讨工作，努力探索改革攻坚的新范式，力求在新时代展现新作为，实现新突破。

一是印发高质量发展专题研讨实施方案，以“深化改革强动能、盘活资产提质效、精准招商育增量、人才驱动促转型”为核心路径，聚焦“战略校准—路径设计—成果转化”三大环节，通过“分业深研+集团统筹”两阶段推进模式，形成可量化、可追踪、可考核的高质量发展行动计划。二是聚焦主题，精准选定四大核心主题进行深度交流。经过严格筛选，从11个初选成果中遴选出4个最具代表性和实操性的课题进行成果展示，通过深度研讨与专家点评，进一步凝聚了集团发展共识，明确了未来方向，为高质量发展注入了强劲动力。

同时，本网站将持续推出“高质量发展大家谈”专栏，展现各下属公司在高质量发展道路上的思考、谋划与实践，汇聚起拼搏奋进的磅礴力量，推动昆明交投集团以全新姿态开创高质量发展新局面。

本期以四条高速公路公司为主题，推出刘芳撰稿的《锚定路网精耕主业 擘画高速运营新篇》。

锚定路网精耕主业 擘画高速运营新篇

昆明交投集团下属昆明绕城高速公路开发有限公司、昆明高海公路建设投资开发有限责任公司、昆明黄马高速公路有限公司、云南长水机场北高速公路有限责任公司（以下简称“四条高速公路公司”），肩负着昆明市域内东绕城、高海、黄马、机场北四条总计105.97公里高速公路的运营重任，是城市交通动脉的守护者。四条高速公路公司积极响应昆明交投集团高质量发展要求，以打造“安全畅通、效益领先、服务卓越”的专业化运营平台为核心使命，组织开展了高质量发展专题研讨。

锚定航向：“双轮驱动”启新程

四条高速公路的高质量发展必须是主业根基稳固与创新动能澎湃的有机结合。面对新形势下的挑战与机遇，四条高速公路公司深刻把握发展脉搏，锚定核心主业精进、“高速+”与创新融合多元拓展两大发展方向，全面激活“核心主业提质+融合产业拓展”的双轮驱动动能，以更高站位、更实举措，筑牢运营基本盘，破解发展瓶颈，培育增长新动能，开辟增长新局，奋力书写高速公路专业化高质量运营的新篇章！

（一）增赋动能，精进核心主业，筑牢发展压舱石

聚焦四条高速公路的运营主责，夯实运营管理基本盘，全面提升收费、养护、安全管理等综合能力，筑牢高质量发展的“压舱石”：

1.管理改革提质增效。构建标准化体系，理顺内控机制，优化组织架构，强化监督管控，深化品牌文化建设，向精细化管理要效益，深挖降本增效潜力，提升决策与执行效率。

2.科技赋能智慧运营。积极应用数智科技、新材料、低空技术及AI大数据等新质生产力，推动无人机道路定（巡）检、大数据分析预测性养护等创新模式试点，打造绿色低碳示范路段，提升养护精准性和科学性，降低道路全生命周期成本，推进运营管理数智化。

3.基础设施提档升级。按计划推进机场北高速公路连接线项目建设，逐步探索高速公路基础设施数智升级（智慧收费站、智慧养护、智慧监测），提升资产价值，增强可持续发展能力，确保路况优良率，提升安全畅通水平与公众出行体验。

4.化解难题轻装上阵。攻坚推动历史遗留问题解决，建立问题台账，实行“一事一策”精准化解，降低运营风险，优化资产质量，释放管理精力，将更多资源聚焦于核心业务提升与创新发展，减轻发展包袱，提升整体运营效能。

（二）创新融合，培育拓展多元产业，开辟价值创造新路径

突破传统路径依赖，依托路域资源禀赋和昆明交投集团综合优势，积极拓展业务边界：

1.“高速+”路衍经济开发，激活资源价值。目前结合四条高速公路实际，可探索开展：（1）高速+物流：探索利用服务区、桥下空间等资源，发展仓储、中转、城市配送等物流节点功能。（2）高速+光伏：大力推进服务区、边坡、配套用房屋顶等区域分布式光伏电站建设（如借鉴“光储充”一体化模式），发展绿色能源，降低运营成本。（3）高速+文旅：联动辖区政府，结合沿线资产特点及市场需求，串联景点景区、传统村落、生态湿地、历史文化等资源，探索开发“高速+文旅”业态（如特色农产品展销、微旅游景点、房车营地）。重点盘活高海高速西华土地、黄马高速万溪冲服务区等“平急两用”资源，依托环滇池旅游黄金岸线，推进古莲驿站项目建设，规划打造集游客集散、特色餐饮、文化展示、房车营地于一体的交旅融合示范点。

2.人力资源价值输出。依托四条高速公路公司见习基地及高海公司人力资源服务资质，建立人才孵化池，探索拓展专业化人力资源服务业务，承接昆明交投集团内部与市场化人力资源服务工作，向外输出成熟的高速运营管理经验和专业队伍，创造新服务价值。

3.创新资本运作模式。深化四条高速公路公司的资源协同与整合，优化资产配置，提升规模效应。积极探索税务筹划与资本运作空间，研究将符合条件的优质高速公路资产打包发行基础设施公募REITs，盘活存量资产，拓宽融资渠道。通过培育新增长极，开辟价值创造的“新蓝海”。

大道行思，取则致远。未来，四条高速公路公司将以“固本强基”筑牢安全畅通底线，聚焦主责主业，点燃“七大引擎”，驱动“双轮”并进，在攻坚克难中锻造核心竞争力，全力破解发展困局，在降本增效中夯实根基，在融合创新中培育动能，为昆明交投集团高质量发展贡献坚实的路网支撑！

刘芳，女，1977年11月生，本科学历，中共党员，2003年11月参加工作，现任昆明绕城高速公路开发有限公司党支部书记，昆明绕城高速公路开发有限公司、昆明高海公路建设投资开发有限责任公司、昆明黄马高速公路有限公司、云南长水机场北高速公路有限责任公司董事长；曾多次获昆明交投集团“管理贡献奖”“干部先进工作者”“先进工作者”“实干家”等荣誉称号。