在深入贯彻落实党的二十大关于深化国企改革决策部署及习近平总书记考察云南重要讲话精神的关键时期，昆明交投集团锚定“当好排头兵、勇当火车头”目标，系统构建高质量发展新格局。今年3月，习近平总书记第3次亲临云南考察，为云南昆明发展指明根本性、战略性、全局性方向，市委刘洪建书记强调要创造性落实“三个定位”要求，以实干实绩推动高质量发展。在此背景下，昆明交投集团勇于创新，积极开展高质量发展专题研讨工作，努力探索改革攻坚的新范式，力求在新时代展现新作为，实现新突破。

一是印发高质量发展专题研讨实施方案，以“深化改革强动能、盘活资产提质效、精准招商育增量、人才驱动促转型”为核心路径，聚焦“战略校准—路径设计—成果转化”三大环节，通过“分业深研+集团统筹”两阶段推进模式，形成可量化、可追踪、可考核的高质量发展行动计划。二是聚焦主题，精准选定四大核心主题进行深度交流。经过严格筛选，从11个初选成果中遴选出4个最具代表性和实操性的课题进行成果展示，通过深度研讨与专家点评，进一步凝聚了集团发展共识，明确了未来方向，为高质量发展注入了强劲动力。

同时，本网站将持续推出“高质量发展大家谈”专栏，展现各下属公司在高质量发展道路上的思考、谋划与实践，汇聚起拼搏奋进的磅礴力量，推动昆明交投集团以全新姿态开创高质量发展新局面。

本期以昆明交投资产运营集团有限公司为主题，推出楚良撰稿的《盘活资产，精准招商——驱动资产运营集团高质量发展》。

盘活资产，精准招商

驱动资产运营集团高质量发展

按照市国资委、昆明交投集团关于优化国有资本布局、推进资产专业化运营的要求，昆明交投集团组建了昆明交投资产运营集团有限公司（以下简称“资产运营集团”），拟将昆明交投集团旗下公司涉及的非主业土地资源开发、资产运营业务整合至资产运营集团，由资产运营集团进行集中化、专业化、市场化运营管理。

资产运营集团明确了以“资产运营管理为主业,项目投资建设为培育类主业”的定位，围绕“专业化管理、市场化运作、数字化协同”的理念构建综合性资产管理运营平台，并组织开展了本次高质量发展专题研讨。

一、提升资源配置效率和利用价值，强化沉淀资金回笼

资产运营集团将充分利用自身土地配置区域广，数量多、位置优越等优势，紧密把握上位政策，深入开展政策研究分析，规划驱动城市开发迭代升级。通过出让土地智能推介、土地资源精准招商、产业导入等方式，根据各项目实际分类施策。对基本具备供应条件的土地，积极配合政府部门开展精准招商，快速实现土地出让与资金回流；对已投资短期无法供应的土地进行临时利用，在充分利用资源价值的同时积极谋划招商工作；对未来具备开发价值的土地进行“产业综合开发”，提前规划产业导入。从而进一步盘活土地资源，强化资金回笼，提高资产运营收益。

二、资产集中运营并规划招商，发挥规模聚集效应

面对市场经济下行、内部盘活模式单一等挑战，资产运营集团将积极应对，探索构建“轻重分离”模式，聚焦轻资产运营，探索资产证券化应用。同时，通过主动对接各级政府投促局，打造招商中心、建立招商资源库，开发打造昆明交投电子商务平台和招商招租交易平台等数字化、信息化手段，通过“内部整合+外部拓展”双路径，扩大业务版图，再通过品牌输出，拓展第三方市场项目。

 三、探索产业延伸及产业导入，培育新型发展模式

资产运营集团将充分利用并发挥自有资源资产的独特优势，以产业赋能资产资源盘活，积极探索“资产运营与产业延伸”及“土地开发与产业导入”的双轮驱动发展模式，培育新的利润增长点，推动资产运营集团向多元化、综合化方向发展。通过精准匹配需求、提升产业附加值、经营用地与产业用地联动开发方式，构建“一把手”招商机制，提升招商效果，后续拟对接国家高新技术企业共同谋划磋商项目招商，并陆续通过导入产业为枢纽曜城、呈贡南站项目合作赋能。

四、优化人才培养和激励机制，建章立制管控风险

为保障中长期战略目标的达成，资产运营集团一方面计划通过创新人才培养、创新考核及激励机制、内部构建良性竞争机制等举措，激发广大职工工作热情，并吸引、培养、留住人才。另一方面重点围绕自主招商与委托运营、运营期项目改造与合作、在建项目招商前置、零星资产与临时用地运营、市场与政策跟踪等方面建立风险管控体系，建立区域商业市场监测机制等措施，为资产运营集团高质量发展保驾护航。

击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。资产运营集团将为实现通过10年发展，打造成为区域领先的综合性资产管理标杆，到2035年末成功实现1～2个项目的资产证券化，管理总资产规模预计突破180万方的目标而不懈奋斗。

楚良，男，1972年8月生，大学本科学历，1994年8月参加工作，现任昆明交投资产运营集团有限公司董事长、昆明交通场站开发运营有限公司董事长。个人曾荣获昆明交投集团“干部先进工作者”“先进工作者”“实干家”等荣誉称号。