在深入贯彻落实党的二十大关于深化国企改革决策部署及习近平总书记考察云南重要讲话精神的关键时期，昆明交投集团锚定“当好排头兵、勇当火车头”目标，系统构建高质量发展新格局。今年3月，习近平总书记第3次亲临云南考察，为云南昆明发展指明根本性、战略性、全局性方向，市委刘洪建书记强调要创造性落实“三个定位”要求，以实干实绩推动高质量发展。在此背景下，昆明交投集团勇于创新，积极开展高质量发展专题研讨工作，努力探索改革攻坚的新范式，力求在新时代展现新作为，实现新突破。

一是印发高质量发展专题研讨实施方案，以“深化改革强动能、盘活资产提质效、精准招商育增量、人才驱动促转型”为核心路径，聚焦“战略校准—路径设计—成果转化”三大环节，通过“分业深研+集团统筹”两阶段推进模式，形成可量化、可追踪、可考核的高质量发展行动计划。二是聚焦主题，精准选定四大核心主题进行深度交流。经过严格筛选，从11个初选成果中遴选出4个最具代表性和实操性的课题进行成果展示，通过深度研讨与专家点评，进一步凝聚了集团发展共识，明确了未来方向，为高质量发展注入了强劲动力。

同时，本网站将持续推出“高质量发展大家谈”专栏，展现各下属公司在高质量发展道路上的思考、谋划与实践，汇聚起拼搏奋进的磅礴力量，推动昆明交投集团以全新姿态开创高质量发展新局面。

本期以昆明建投建设工程集团有限公司为主题，推出梁德荣撰稿的《深耕主业拓康养赛道，双轮驱动破局启新程》。

深耕主业拓康养赛道，双轮驱动破局启新程

为认真落实全省国企改革发展工作视频会议部署，结合昆明市国资委《昆明市属企业主责主业清理专项行动方案》精神，根据昆明交投集团高质量发展专题研讨要求，昆明建投建设工程集团有限公司（以下简称“昆明建投”）立足战略定位和转型实际全面启动高质量发展专项行动，结合实际，明确推动昆明建投向“施工+康养”双轮驱动的综合型产业集团转型升级。

一、内外交困，转型势在必行

昆明建投成立至今已有60余年，经历多次改制，在激烈的市场竞争中逐步发展壮大，截至2025年6月30日，昆明建投资产总额合计74.69亿元。但受宏观经济下行、基建投资增速放慢，行业竞争加剧、原材料成本上涨、房地产市场疲软等客观因素影响，昆明建投作为传统建筑施工企业，面临经营生存困局，必须自救破局，转型谋求生存、实现持续发展。

二、双轮驱动：深耕核心主业，培育康旅服务

昆明建投根据行业发展趋势，结合实际情况，拟对项目管理模式进行优化调整，激发内生动力，持续深耕建筑施工主业。同步对昆明建投及下属公司存量资产进行全面清查与价值评估，利用存量资产积极布局康养产业，推动昆明建投向“施工+康养”双轮驱动的综合型产业集团转型升级。

（一）以施工项目为引擎，优化核心主业，破局生存危机

昆明建投深耕建筑施工多年，相继承建了昆明市多个大型项目，在本地市场具有一定的市场影响力。目前具备两项施工总承包一级资质及多项二级资质，管理团队健全，拥有注册类人员241人、正高级工程师2人，高级工程师101人，工程师151人。面对如今的困局，适时调整项目管理模式，对主业进行优化提升，提升施工技术实力，降低劳务成本、提升施工利润，是昆明建投破局自救的必然之路。

优化完善项目管理体制机制。紧紧围绕服务好项目建设这一目标，创新手段，增效保质，以品牌效益促经济效益。一要在继承原有管理经验的基础上解放思想，结合昆明建投的战略部署及企业文化，开拓创新，健全完善包括项目核算、采购、督查、考核、奖惩等各个方面的管理体系及制度，确保项目的推进过程有章可循、责任明晰。二要不断强化工程质量，紧抓安全文明生产，打造“优质工程、精品工程”，以“昆明建投”高质优效的品牌效应促进昆明建投发展。三要做好成本管控。成本控制贯穿了招投标阶段到竣工验收的全过程，是项目施工管理的核心。只有在组织和控制措施上予以高度重视，才能降低成本、提高利润，实现经济效益最大化。

推行市场化的经营管理机制。转变思想观念、经营方式及管理体制，拓宽市场渠道。一要以现有建设项目为基础，与项目各方保持良好沟通联系，与更多具有优质资质的企业建立关系，从中搜集发现有效信息，以点带面，通过一个项目为其他项目奠定基础，拓展市场份额。二要建立市场拓展相关的奖惩机制，对各责任单位强化目标任务到位、奖惩考核到位，激发活力。三要鼓励全员参与市场拓展，领导干部以身作则，带头闯市场，通过带头示范作用，激发职工拓展市场积极性和主动性，形成工作“合力”，最大限度开发内外部潜力，推动昆明建投市场开发工作全面展开。

（二）以康养项目为推手，打造培育主业，实现赛道拓展

当前，我国老龄化进程加速，空巢留守老人数量持续增加，长期照护需求不断攀升，康养市场呈现出巨大的发展潜力。同时，中高收入老年群体对高品质、个性化康养服务的需求日益增长，医养结合已成为旅居养老的重要发展趋势。国家大力鼓励发展银发经济，云南省也相继出台多项政策，支持盘活存量资产改建养老设施，并在用地、资金等方面给予政策扶持，为昆明建投进军康养旅居产业创造了良好的政策环境和市场机遇。

昆明建投及下属公司经过多年发展，持有昆明及地州房产、车位、商铺等各类资产。当前房地产市场持续低迷，房产销售呈量价齐跌的低迷态势，利用存量资产实施康养项目，既能提高资产利用率，也有助于昆明建投布局新的发展主业，分散经营风险，培育新的利润增长点，稳扎稳打进行产业转型升级。昆明建投拟采用“存量资产+康养运营”模式，优先选择当前条件成熟的资产，打造集养老、旅居为一体的综合康养项目，依托云南独特气候优势和高原生态资源，融合医疗、旅游、文化等多元要素，打造具有云南特色的医养结合、旅居全覆盖的康养品牌，为老年人提供全方位、高品质的康养运营服务。

未来，昆明建投将依托地州项目资源，以昆明为集散中心，将云南省康养旅居进行串联，有效破解目前建筑行业持续低迷所造成的生存危机，通过对新赛道突破，为昆明建投带来新的希望和勃勃生机。

梁德荣，男，1976年7月生，本科学历，中共党员，2000年7月参加工作，现任昆明建投建设工程集团有限公司党委书记、董事长，曾多次获昆明交投集团 “先进工作者”、标兵荣誉称号。