为纵深推进昆明交投集团人力资源管理工作标准化、规范化进程，进一步激发组织活力与员工效能。2025年公司计划分五个阶段，以“优化人力资源管理，赋能组织发展”为主题，召开人力资源管理工作专题系列会。
3月24日，系列会第一阶段会议正式召开，重点围绕2024年度人力资源工作检查情况进行研讨。此次会议由昆明交投集团人力资源部临时负责人杨悦主持，公司党委委员、纪委书记、监察专员许奎出席会议。公司人力资源部全体成员；各下属公司主要领导，组织人事部门分管领导、部门负责人、人事专员参加会议。
会议强调，此次会议不仅是对前一阶段工作的总结与反思，更是立足新发展阶段，凝聚共识、明确方向、共谋突破的重要契机。回顾过去一年，公司在人力资源内部优化配置、后备人才库建设、制度完善等方面取得了显著成效，但同时也应清醒地认识到，关键岗位人才储备不足、员工成长通道不畅、集团化管理协同效率有待提升等问题仍然存在。
会议指出：一是要提高人力资源管理工作质量。人力资源管理作为公司运营的核心环节，直接关系到公司的竞争力、员工满意度以及公司的长远发展。因此，提升人力资源管理工作质量是每一位管理者和员工的共同责任和使命。二是要推进人力资源管理工作标准化、规范化进程。标准化、规范化的人力资源管理是提升工作效率的基石，也是确保公司战略有效落地、员工潜能充分释放的关键。要明确标准化、规范化人力资源管理的核心价值，并付诸实践。三是要提升人力资源工作人员的专业度。人力资源工作者要从“事务型”向“顾问型”转变，深入业务一线，了解生产经营过程中的人才痛点，为业务部门提供有效的人才配置、绩效改进等解决方案，有效匹配高潜人才，助力公司业务提质增效。
会议期间，人力资源部、部分下属公司分别就2024年人力资源工作的检查情况、存在的问题及亮点工作进行了逐项汇报。经过综合评估和分析研究，会议决定将公路板块四家公司及城市发展集团推荐为现阶段的标杆企业，并鼓励其他公司向标杆企业学习。
最后，会议对下一阶段工作进行了具体安排。2025年是昆明交投集团转型升级的关键时期，面对激烈的市场竞争和高质量发展要求，如何打造一支高素质、专业化、创新型人才队伍，如何通过人力资源管理赋能业务发展，成为每位人力资源管理者必须深入思考和探索的课题。
希望各下属公司以此次人力资源管理工作专题系列会为契机，通过专题研讨、经验交流、标杆企业学习及优化提升等环节，深入剖析日常管理工作中的不足，主动对标优秀企业，狠抓工作落实。相信在全体员工的共同努力下，昆明交投集团的人力资源管理工作将再上新台阶，为公司的高质量发展提供坚实的人才保障。
