2月28日，昆明交投集团以“主会场+分会场”方式召开2025年年度工作会议。会议全面总结回顾2024年工作，系统部署2025年重点任务，动员全体干部职工在新征程中展现新作为。集团领导班子、本部全体职工、下属公司领导班子及职工代表等296人现场参会，570名干部职工通过视频会议系统同步参会。
会议审议并通过《2024年度工作报告》。报告指出，在经济形势复杂多变的背景下，集团在市委市政府及上级部门指导下，主要经营指标稳步增长，取得了显著成果。具体表现在： 防风化债工作取得显著成效，成功融资408.24亿元，有效降低融资成本，并顺利完成公开市场到期债券的全额兑付；项目投资稳步推进，完成固定资产投资62.69亿元，为集团的可持续发展奠定坚实基础；资产盘活工作成果突出，累计盘活资产资源9.63亿元，在年度资产盘活专项竞赛中，位居市属企业前列；产业布局持续优化，构建了以交通综合产业、交通物流产业为核心，交通能源产业为培育重点，城市服务产业协同发展的多元化产业格局；管理效能显著提升，统筹推进 “瘦身健体”，实现管理层级控制在三级以内，并搭建了“横向到边、纵向到底”的合规管理网络；深入推进人才强企战略，创新人才机制，为集团发展提供坚实的人才保障；监督体系不断完善，构建全方位的“大监督”体系，进一步筑牢廉洁防线；安全生产形势稳定，全年未发生重大生产安全事故，为集团发展营造了安全稳定的环境。
会议期间，集团对8个先进集体和50名先进工作者进行表彰，并举行2025年度经营目标责任书签约仪式，进一步激发全体干部职工的工作热情和责任感。
集团党委书记、董事长、总经理马东山在总结讲话中表示，集团2024年取得的成绩离不开全体干部职工的团结奋斗。在肯定成绩的同时，也要认识到存在的不足并正视它，坚持自我革新、迎难而上。他强调，2025年总体工作要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻党的二十大和党的二十届三中全会精神、落实中央、省、市经济工作会议要求，主动融入国家重大区域发展战略，紧扣云南省“3815”战略部署及昆明市“六个春城”发展目标，加强党的全面领导，聚焦主责主业，有效推动新旧动能转换，加快推进“瘦身健体”，积极培育新质生产力，高质量完成好“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
紧扣“一个重心”，即扎实推进集团改革发展。2025年初，昆明交投已从“公司”走向“集团”，朝着成为“高度市场化的一流交通投资集团”迈出了关键的一步。本年度，集团将进一步推动产业结构调整，积极培育新质生产力，完成“交建板块”打造，高质量完成好“十四五”规划目标任务，多措并举打好“瘦身健体”、转换经营机制、结构调整组合拳，推进创建国内省内一流示范企业，确保持续健康的高质量发展。
增强“两个能力”：增强管理能力，要深化“谋篇布局”，强化考核激励，加强规范管理。增强经营能力，要有序确保资金链接，纵深推进资产资源盘活，有力推进项目建设，助推产业转型升级。
提升“三个水平”：提升党建和党风廉政建设水平，要持续以高质量党建引领集团高质量发展，持续抓牢党风廉政建设。提升队伍建设和企业文化建设水平，要持续推进人才培育与发展，持续深化企业文化建设。提升安全生产及社会责任管理水平，要持续抓实安全生产，持续抓稳平安建设及舆情管理。
最后，马东山指出，集团改革发展的号角已经吹响，即将迎来一场艰苦卓绝的挑战，面对更加艰巨的任务和挑战，集团全体干部职工要团结一心，在集团高质量发展的伟大征程中，持续发扬敢为人先的开拓锐气，秉持一往无前的拼搏豪情和锲而不舍的坚韧精神，以切实行动彰显责任担当，为集团注入强劲动力，向着更高远的目标奋力迈进。
