清廉国企建设实施以来，昆明交投公司党委坚决贯彻市委、市委国企工委部署要求，实施政治固廉、思想育廉、实干助廉、文化倡廉、制度强廉、监督护廉、人才促廉“七大工程”，把清廉国企建设纳入全面从严治党工作布局，把“清”和“廉”贯穿公司发展全过程，综合施策打造清廉国企交投样板。

一、坚实“清廉”保障，奏好倡廉践廉“主题曲”。

（一）高位统筹，一体推进。

坚持多措并举系统谋划统筹实施，认真履行清廉国企建设主体责任，年初制定《2024年清廉国企建设工作实施方案》，形成领导小组工作机制和任务清单，点面结合、精准施策细化29具体举措。压实责任形成合力，拟制基层党组织工作指引，各级党组织结合本单位实际制定实施方案，积极构建“主要领导统一管、分管领导直接抓、相关部门配合干”的工作和责任机制，以任务清单化、清单责任化、责任具体化的方式，纵深推进清廉国企建设。公司党委会专题研究清廉国企建设相关工作3次，安排召开基层党组织协调推进会议8次，开展基层专题调研10次，推出专栏《清廉国企·交投话担当》12期，为加强清廉国企建设提供有力政治保障。

（二）压实责任，强化考核。

公司党委与基层党组织签订党风廉政建设工作目标责任书，将清廉国企建设列入专项工作考核项，确保“清廉国企”建设在各部门和各下属公司责任层层落实、压力逐级传导，实现上下协同和整体推进。并建立“季度检查考核＋季度会议通报”机制，定期分析形势、修正方向，跟踪协调重点任务完成情况，及时校正纠偏，统筹推进各项工作，构建党委牵头主抓、纪委监督推动、部门具体落实、全员共同参与的清廉建设“责任共同体”。

（三）以谈促廉，以诺践廉。

风成于上，俗化于下。领导干部既是干事创业的“火车头”，也是作风建设的“领头雁”，发挥着“风向标”作用。制定“四责协同任务清单”，推行“廉谈”机制，通过党组织书记与班子成员谈、班子成员与分管部门（公司）负责人谈、部门负责人与关键岗位人员谈，以分层分级谈话的形式更有效地推动主体责任落实，2024年共开展谈话1515次，覆盖4539人次，签订廉洁承诺书7964封。

二、厚植“清廉”根基，奏好清廉文化进行曲。

通过专题教育、纪法教育、警示教育、普法教育、家风教育“五育体系”，从思想上固本培元，厚植崇德倡廉的文化土壤。

专题教育。结合党纪学习教育，将学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党、自我革命、作风建设、加强廉洁文化建设等重要论述、相关党纪法规纳入党委理论学习中心组学习计划，开展专题理论学习中心组学习5次、清廉国企“第二议题”学习28次，各基层党组织通过“三会一课”、主题党日等形式开展专题学习574次，覆盖9143人次。因地制宜设置廉洁文化墙37面，廉洁文化长廊1个，打造多元廉洁文化阵地。

纪法教育。邀请公司法律顾问对《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国公职人员政务处分法》《国有企业管理人员处分条例》、《信访工作条例》等进行解读，并通报违纪违法典型案例，覆盖约4000人次，教育引导党员干部增强学习党纪国法的自觉，实现知纪明规懂法。

警示教育。每季度召开党风廉政建设专题会，通报公司查处的典型案件，组织观看警示教育片，用身边人身边事教育党员干部严守法纪红线。依托反腐倡廉警示教育基地等载体，分层级开展警示教育体验活动56次，覆盖1643人次；基层党组织开展反面典型案例警示教育学习197次。围绕工程建设摄制微视频《底线》，围绕路政服务摄制微视频《绿通车之三十六计》，提醒重点领域关键岗位人员拒绝诱惑和“围猎”，坚守底线不贪腐。

普法教育。结合“民法典宣传月”“宪法宣传周”活动，邀请法律顾问开展《民法典》专题法律培训11场次，覆盖826人次，发放宣传资料102份；开展《宪法》《习近平法治思想》等专题培训19场次，覆盖1000余人次。建立长效的民法典、宪法学习宣传机制，定期组织学习活动，确保法律知识在公司内部持续传播和深化。

家风教育。创新家风教育形式，开展“清风正当时 交投书担当”书画摄影展，征集到书法作品37件、绘画作品23件、摄影作品48件，线上投票环节访问量达37000余次，让廉洁文化浸润职工工作生活。组织观看大型廉政警示教育话剧《生死倒计时》，春节、中秋节等节假日前寄出节日廉洁家书，不定期到职工家中进行廉政家访，组织中层以上干部职工家属签订《家庭助廉承诺书》717封，把教育从“机关大院”延伸到“家庭后院”。

三、筑牢“清廉”防线，奏好清廉交投合奏曲。

（一）升级内控管理体系，保驾护航发展之路。

以“强内控、防风险、促合规”为目标，切实推动公司内控管理工作再上新台阶。结合职能职责和实际情况，全面排查重点岗位、重点环节、重点领域、重点事项的主要廉政风险点，从完善预算管理、资金管控、对外投资、工程项目、

担保、选人用人等多方面入手，完成制度“废改立”，新建制度25个、修订制度44个、废止制度6个。全面推进公司合规体系建设工作，自主完成《合规管理手册》编制，完成制定5个专项合规（投资管理、公司治理、招标管理、贸易业务、应收账款）及五项机制（合规审查、合规风险识别与预警、合规风险应对、合规管理有效性评估、合规举报和调查问责），获得市纪委监委驻市国资委纪检监察组的高度评价。

（二）强化“嵌入式”监督，全过程防范廉洁风险。

全力推进嵌入式监督工作落地，持续推进纪检监察机构与内审、财务、法务、风控等部门“四责联动”监督机制和“四项监督”体系建设，制定嵌入式监督工作任务清单、工作实施办法，设立监督小组，将监督工作内嵌到下属公司经营管理权力运行的重点领域、关键环节。2023年10月30日启动纪律作风专项整治工作持续至今，公司2620人参加理论学习，持续开展多轮检视问题、整改提升，围绕“六个聚焦”查处并通报相关问题16起，问责23人。

（三）推进干部能上能下，激发干事创业活力。

强化分类施策，制定印发《昆明交通投资有限责任公司激励干部担当作为、防错容错纠错管理办法》、《昆明市交通投资有限责任公司中层管理人员能上能下实施细则》，健全公司支持中层管理人员干事创业、坚持容错纠错并重的工作机制，树立选人用人正确导向。建立干部能上能下机制，2024年公司高层次人才引进4人、关键岗位人员轮岗41人、中层管理人员竞聘上岗9人、到龄退出管理岗位4人、不胜任退出管理岗位5人、内部人才流动及调整225人、建立外部专家库及后备人才库。

下一步，昆明交投公司党委将充分发挥文化的正向引领作用，以公司党委“旗领交投”为引领，以“旗”文化为核心，打造可推广、可借鉴、可学习的廉洁文化品牌；不断拓展教育载体，构筑常态化专题教育、纪法教育、警示教育、家风教育、普法教育的“五育”廉洁宣教格局；持续创新活动形式，形成廉文廉句上桌面、廉语廉声上讲台、廉影廉赛上舞台的浓厚文化氛围；扎实开展廉洁文化示范点创建工作，深入推进廉洁文化进基层、进班组、进家庭，充分利用现有办公资源建阵地、搭平台；积极探索新媒体新技术新载体，建优建强“线上＋线下”宣传矩阵，不断激发“廉活力”。