为全面分析前三季度经营成果，精准识别差距与短板，进一步强化责任担当，确保全体员工团结一心，奋力冲刺全年目标，10月30日，昆明交投公司成功举办三季度经营运行分析及四季度重点工作部署会。公司党委书记、董事长、总经理马东山及公司领导班子全体成员，公司本部各部门负责人、各下属公司领导班子成员及有关部门人员共计184人参加此次会议。
为使会议务实、高效，确保讨论能够直击问题核心并快速形成有效决策，本次大会首次创新性地采用了“提前谋划、分组研讨、成果总结”的综合性方式进行。上午9时30分，大会准时开始，马东山在动员讲话中强调此次会议的重要意义，明确了会议的核心议题及开展方式。并鼓励参会人员坚持问题导向，解放思想、积极发言，勇于谈困惑提建议，不要有思想包袱和顾虑，更不能避重就轻，积极为公司发展建言献策。
随后，各分管领导带领小组成员，围绕经营指标、防风化债、资源资产盘活、项目推进及压缩管理层级等五大核心议题，展开了热烈而深入的研讨。在经营指标研讨方面，参会人员细致分析了营业收入、清收应收账款等关键指标，直面公司经营现状与挑战，提出了切实可行的应对策略。防风化债研讨则聚焦于加强内外部沟通协作，统一思想行动，确保四季度债务链稳健运行。资源资产盘活研讨旨在全面梳理和分析前三季度工作成效，明确短板与方向，规划下一步工作重点与改进措施。项目推进研讨通过深入交流与碰撞，旨在加速年度指标性任务完成，加强项目谋划储备质量，促进项目尽快落地。而压缩管理层级研讨则致力于促进各参会单位信息流通与经验共享，群策群力，优化工作方式，提升工作效率。
下午14时30分，会议进入成果总结重要阶段。各小组逐一就其研讨成果进行了全面而细致的汇报。在悉心听取了汇报内容后，会议对各组所取得的研讨成果给予了高度的认可与肯定。
马东山进行总结发言。他表示，此次会议达到了预期目的，取得了良好效果。同时，他对四季度工作进行了全面部署：一要强化经营管理，提升运作效能，确保年度营收目标顺利达成；二要主动担当，补齐债务化解短板，实现防风化债稳中求进、量质齐升；三要保持固定资产投资任务不动摇，加大力度推进重点项目，同时积极探索新项目及创新商业模式，提升项目质量与竞争力，并有针对性地开展招商引资，确保完成招商引资目标；四要以政策为引领，全面盘活公司闲置土地与项目资源，加强资源整合与监督考核，提升资源利用效率；五要凝聚共识，精准识别并深入分析压缩管理层级工作中的难点与堵点，明确问题症结，制定出行之有效解决方案，确保工作高效推进。
最后，马东山强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，公司上下要统一思想、凝聚共识、坚定信心，直面问题挑战，补短板、强弱项、提质量、促转型，全力促进公司高质量发展。
