为深入贯彻国家、省、市关于国有企业改革深化提升行动的决策部署，推动公司压缩管理层级工作规范推进，实现瘦身健体，9月27日，昆明交投公司举办以“提升管理效能：压缩管理层级的策略与路径”为主题的压缩管理层级工作专题培训。
昆明交投公司党委委员、副总经理袁和耀在动员讲话中强调了四点要求：一是统一思想，提高认识。压缩管理层级工作是国有企业改革任务中的一项重要政治任务，各单位需深刻领会其战略意义，将思想统一到改革大局上来，确保年内圆满达成既定目标；二是加强领导，强化保障。各责任单位“一把手”要勇于担当，亲自挂帅，同时健全完善组织体系，为开展工作提供坚实的组织保障，层层落实，传导压力；三是细化措施，狠抓落实。各责任单位需制定详尽可行的百日攻坚计划，确保每一项工作都精准到位。针对进度滞后的问题，要迅速组织力量，科学分析原因，精准施策，以钉钉子精神推动问题解决；四是提升能力，加强学习。鉴于压缩管理层级工作的专业性与复杂性，各责任单位需加强学习，深入研读相关法律法规，掌握专业知识，提升业务技能，确保过程合法合规、稳妥有序。
培训中，上海中联律师事务所的高级合伙人连高鹏律师，围绕培训主题，以平实而专业的语言，从“管人、管事、管资产”向“管资本为主”的现代化转变，国有企业管理架构的基本要求，以及低效、无效资产处置与盘活的实操方法与难点，进行了深入浅出的讲解。连律师结合《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见 》与《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》等核心政策文件，强调了压缩管理层级工作在国有企业改革中的重要性和紧迫性。在讲解过程中，连律师不仅概述了政策背景，更聚焦于压缩管理层级不同业务的实际操作层面，为参训人员提供了具体策略与法律风险防范的宝贵建议。
昆明交投公司着力推进压缩管理层级工作，公司领导班子高度重视，带头深入研究、周密筹划，成立工作委员会，制定具体的实施方案，与各责任单位签订“军令状”。公司按照“1+3+N”的工作机制开展相关工作，形成各部门各公司同频共振、互联共享、上下一体推进压缩管理层级的工作格局。下一步，公司还将持续推进压缩管理层级工作，全面压实责任，针对存在的共性问题常态化开展经验交流会，为各责任单位提供保障措施，进一步完善思路、措施和对策，全力以赴推动压缩管理层级工作向纵深发展，为推动公司提质增效，实现瘦身健体，实现高质量发展贡献力量。
