“旗领交投” | 基层党组织“一企一品牌”展播

党的基层组织处于党组织体系的“神经末梢”，是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，基层党组织坚强有力，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。公司党委坚持以品牌理念提升党建质效，以“旗领交投”为公司党建主品牌，组织动员基层党组织打造“一企一品牌”活动，打造“1＋N”党建品牌工作矩阵。在庆祝中国共产党成立103周年、中华人民共和国成立75周年之际予以展播，分享基层党组织先进党建工作经验，固化成果、启迪未来，让鲜红的党旗在一线高高飘扬，将党建工作成果持续转化为推动公司高质量发展的强劲动能。

“一企一品牌”——智慧公司党支部

品牌名称：云智汇

品牌内涵：“云智”即“云南智慧”，是围绕智慧公司“立足昆明、辐射云南、面向全国”的发展定位而言，也是围绕智慧公司云智系子公司及云智系APP而言；“汇”是指智慧公司党支部突出的政治功能和组织力将党建及业务汇聚起来。“云智汇”就是指围绕智慧公司“51231”创建举措，推动党建和业务工作深度融合，把党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为发展资源，把党建成果转化为发展成果，为公司高质量发展注入强大的红色动力。

创建成果：通过落实智慧公司“51231”（“五个责任区”“一个学习网”“两个党员队伍”“三类重点群体”“一个智慧成果榜”）创建举措，把创新精神贯穿特色党建品牌创建活动始终，助推党建工作与业务发展深度融合，以党建引领提高智慧公司管理成效和工作业绩，巩固和拓展党建与业务工作“双嵌入、双推进、双提升”成果。

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一、强引领、夯基础，以“云智汇”党建品牌树立工作“方向标”

（一）突出政治属性。智慧公司党支部坚持高点站位，聚焦高质量发展，始终把政治建设摆在首位，全面深化党建创新提升工程，全面构建塔式矩阵党建品牌体系，发挥党组织在基层工作中“唱主角、打头阵、挑大梁”的作用，持续放大党建引领的品牌效应。通过在职干部理论学习、支部“三会一课”、主题党日活动，引导广大党员干部职工把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”刻印在脑海里、体现在行动上、落实到实践中，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，在聚焦主业中把握职责定位、在服务大局中积极担当作为，为品牌建设提供坚强政治保障。

（二）强化品牌管理。以“抓提升、创示范、育品牌”为主线，聚焦创新，贯穿融合，充分挖掘提炼党建品牌的内涵和价值。智慧公司不断凝练提升，建设形成极具自身特色的党建品牌，用品牌理念带动生产发展、用品牌形象展示公司党建。建立“书记抓、抓书记”工作机制，围绕公司“堵点、痛点、难点”问题，实施支部书记领办项目2项，充分发挥书记“挂帅作战”示范效应，持续放大党建引领作用，推动品牌管理实践。

二、促共振、求实效，以“云智汇”党建品牌打造中心工作“强引擎”

（一）激活品牌带动效应。在“云智汇”党建品牌引领下，智慧公司以“停车运营管理、技术服务输出、车生活平台运营”为核心业务，致力于成为区域性车生活综合服务提供商的目标。同时充分发挥技术运用和研发优势，谋划智慧交通业务，通过以项目带动业务发展的模式，重点开展西客站智慧枢纽项目；继续支持昆明交投公司数字化转型，研究开发第四方支付系统、供应链管理系统、电单车换电管理系统等，形成可对外输出产品，奠定公司做大做强的发展基础。

（二）拓展党建品牌载体。利用“党建+基础管理”“党建+技术攻关”等模式，聚焦合规经营、优化组织结构、提升管理效率，全面梳理业务流程，清晰界定各部门职责，消除冗余环节，建立更加高效的沟通机制，加强部门间合作，提高工作效率；结合交投公司最新的管理办法，全面梳理规章制度，优化决策流程，确保合规性和风险防范；定期评估和调整组织架构，以适应市场环境的变化和公司发展需求。通过以上措施，实现更加高效和灵活的管理体系，从而提升整体业务运作的效能。

（三）用活品牌“叠加”效应。积极拓展市场、增强规模效应，以公司中标主城区路内停车泊位经营权项目为契机，大力拓展停车泊位，包括向非市政道路拓展泊位、获取市域外市政道路特许经营权、完善合伙人机制拓展路外停车场，快速做大智慧公司的规模体量，扩大停车运营业务市场份额，同时带动公司技术服务等业务发展壮大。依托现有路内外联网停车泊位，拓展停车管理收费系统、短信、电话追缴等技术服务，做大公司技术服务收入。完善公司产品矩阵，积极对外推广成熟的高收益软件产品（如：智慧航食管理系统、航空物流系统），实现软件产品销售增长。

（四）品牌联动提升综合效益。优化运营策略，提高盈利水平，加强车生活平台运营，通过优化基础服务功能提高用户粘性、梳理资源和运营模式明确平台重点业务、强化项目运营学习提升团队能力等方式，切实提高线上平台收入体量与盈利能力；公司将持续优化技术应用与业务需求的协同管理，强化对运营人员的技术培训和绩效考核，不断降低用工成本，提高综合管理效率。

（五）品牌聚力助推量效齐增。以“业绩突破依靠品牌引领，品牌成效由业绩检验”为原则，围绕中心抓统筹、服务大局促联动，聚力作用发挥，强化提质增效；截至目前，公司实现省内33个区县7.7万余个路内泊位、路外2500多个停车场128万个泊位联网运营，自主运营泊位数超3万个，发展注册“云智停车”会员超713万人，是云南省最大的停车经营管理单位，停车收

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入近亿元。公司凭自身研发能力获得10项软件著作权和1项发明专利，被云南省工信厅列为首批云南省智慧停车制造业创新中心，公司平台项目被列为工信部2020年新型信息消费示范项目，2023年入选云南省平台经济典型案例。