2024年7月24日，昆明市国资委党组书记、主任帅铁城率领调研组一行赴昆明交投公司，就深化改革发展与消防安全管理标准化建设进行调研。昆明交投公司党委书记、董事长、总经理马东山，副总经理袁和耀陪同调研。
期间，调研组通过听取现场汇报、实地查看、交流反馈等多种方式，全面了解昆明交投公司在消防安全管理标准化推介会筹备方面的进展情况。在昆明交投公司办公地——领东国际大厦，消防控制室及微型消防站，工作人员详细介绍了消防制度职责的建立、标识化管理、火灾自动报警系统、消防设施维护保养、消防控制室管理及值班流程以及微型消防站的建设情况等相关工作。调研组还实地考察了领东大厦焊接作业点、新能源车停放点、12楼厨房及会议室、25楼标准层等关键场所，对昆明交投公司消防安全管理制度落实、设施齐备、标识明细、宣传教育多样化等标准化管理工作给予了高度评价。
座谈会上，昆明交投公司就上半年公司生产经营、产业发展、安全环保、平安建设（综治工作）等工作进行了汇报。调研组对昆明交投公司在防风化债、转型发展、安全环保管理、平安建设（综治工作）等方面作出的努力给予了肯定，并就公司当前面临的困难与问题，提出了指导性的建议意见。
调研组强调：下一步昆明交投公司一要确保债务链接稳定。严守底线思维，防范债务风险、维护资金安全和公司信用。二要聚焦主责主业。明确战略定位，整合内部优势资源，在综合交通产业、交通物流产业、能源交通产业上深耕细作，不断提升核心竞争力。三要加快压缩管理层级。按照“止损、瘦身、提质、增效”思路，进一步调整优化公司组织结构，减少法人户数，推动国企功能、优势、体制机制重塑。四要全面提升经营管理水平。积极把握政策契机，推动存量资产去化提速，优化应收款项回收机制，采取多维度策略有效拓宽收益渠道。五要完善内控合规管理。建立健全内部控制体系，密切关注市场动态和政策变化，审慎评估风险，严控高风险业务，确保公司稳健运营。六要深化国企改革，在确保稳健运营基础上，精准聚焦并高效整合内部优势资源，以“绿色+”与“科技创新”为双轮驱动，创新布局碳资产、生态环保、新能源及车生活服务等前沿领域，抓住数字化、智能化这一核心，加速培育新质生产力。七要优化人力资源配置，强化人才队伍建设，建立并完善人才激励机制，促进个人成长与公司发展良性循环。八要紧跟时代步伐，深入学习最新法律法规，全面领会二十届三中全会精神，提高站位，解放思想，在实践中探新路、立潮头、展雄风，推动公司高质量发展。
最后，调研组还与昆明交投公司的基层员工进行了面对面交流，全面倾听员工真实声音，汇聚广泛智慧，共同为昆明交投公司的未来发展出谋划策。
昆明市国资委副主任邱兰，办公室、综合处（信访处）有关负责人，昆明交投公司安全环保部、综合部、党群工作部、国资营运公司、城发集团、云智公司等有关负责人及员工参加了此次调研及座谈会。
