7月16日，昆明交投公司召开2024年上半年经营分析及下半年工作部署会，旨在全面总结上半年公司经营成果及重点工作进展，深入剖析存在的问题与不足，并科学规划部署下半年核心工作任务。公司党政领导班子全体成员，各部门、下属公司负责人参加此次会议。
会议全面听取了上半年公司重点工作及经营指标完成情况汇报。会上,有关部门还深入总结了上半年在防风化债、债券发行、资产盘活及压缩管理层级等方面工作情况，并明确了下半年各项工作计划。在交流与表态环节，各有关下属公司积极分享了在业务运营实践中积累的经验与做法，同时勇于自我剖析，坦诚地指出了存在的短板与不足，以促进相互间交流学习、取长补短。此外，公司党委委员、副总经理袁和耀立足省、市年度工作计划及公司年度工作目标，对公司上半年经营总体情况进行了全面剖析，为与会者提供了详实的数据支撑与趋势研判。
认真听取各方发言后，各分管领导就分管领域进行专业点评，并提出富有前瞻性和操作性的意见与建议。
最后，公司党委书记、董事长、总经理马东山从全局着眼全面点评公司上半年成绩，并对下半年工作进行安排部署。
会议指出，上半年公司围绕“管理、发展、脱困、改革”四大关键，紧盯年度重点工作任务，在布局优化、战略重组、质效提升、防风化债、监管优化、人才强企、党建引领等方面取得一定成效，但相较于既定目标，仍存在一定的差距。各单位要清醒认识当前全市经济运行面临的形势，既要全面客观分析外在因素及环境的影响，更要立足自身，瞄着问题上、盯着问题干，补短板、强弱项、提质量、促转型，直面问题挑战，全力做好下半年各项工作。
一要坚持党的领导核心，完善公司治理机制。充分发挥党委对国有企业改革发展的领导作用，围绕省委“3815”战略、市委“六个春城”建设等重点任务，扎实开展“国企改革发展大竞赛年”等系列活动，开创国企工作新局面。二要高位统筹抓债务管理，筑牢企业安全防线。紧跟中央及省市政策导向，积极推进债务置换，防范债务违约风险，确保公司稳健发展。三要加强资源资产盘活，提升公司发展潜力。进一步细化盘活方案，推进存量资产处置，加大清欠、清收力度，力争实现应收账款回收目标。四要全力推动项目建设，提升公司盈利水平。以“保质量、抓进度、提效率”为原则，加快推进西客站项目、南亚陆港多式联运、分布式光伏一期项目、国际枢纽项目等在建项目及智者山丘项目、嵩明智慧冷链项目前期要件办理工作。五要抓实管理层级压缩，提升公司运营效率。压实责任，定期研究部署，强化督查考核，确保压减工作有序进行。六要稳妥推进转型发展，助推公司高质量发展。结合深化国企改革三年行动及公司“十四五”战略规划，通过整合战略性重组、专业化整合，推动产业转型，形成以综合交通产业、交通物流产业为核心主业，以能源交通产业为培育类主业的多元化发展格局。七要多措并举防范风险，确保经营安全稳定。强化资金管理、人员管理和风险综合管控，完善内控体系，提升合规管理水平。八要坚持过“紧日子”理念，强化成本管理控制。通过优化支出结构、严格预算管理、压降运营费用、提高用工效率等措施确保公司稳健运行。
