为了深入贯彻落实国企改革发展理念，推进公司市场化转型取得显著成效，并培育打造一批具有核心竞争力的市场化企业，昆明交投公司锚定云南省“3815”战略发展目标，主动融入昆明市“六个春城”发展战略，结合昆明市国企改革三年行动计划以及公司对标一流价值创造专项行动工作安排，公司组织各产业板块及下属公司采用结构化专题研讨方式围绕对标先进企业，实现高质量发展，聚焦主责主业、聚焦合规经营、聚焦提质增效、聚焦防风化债等主题进行了同题共答，以点带面，进一步挖掘了公司发展潜能，增强了公司发展动力，凝聚了公司发展合力，在推进高质量一体化发展中体现交投担当。

通过本次结构化专题研讨，公司全员上下深入分析现状，着力破解身边的难题，从促改革、防风险、激发创新发展活力等方面提出对策建议，进一步明确了公司未来战略发展方向及转型发展的实施路径，为推动公司高质量跨越式发展迈上新台阶，更好的服务省市社会经济发展奠定了坚实基础。公司公众号继续推出“高质量发展大家谈”专栏，展示各产业板块及下属公司所思所想所谋，汇聚拼搏奋进磅礴力量，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。

本期以良田公司为主题，推出王燕玲撰稿的《强基固本谋发展，乘势而上谱新篇》。 

强基固本谋发展，乘势而上谱新篇

良田公司积极转化结构化研讨成果，确立了“巩固传统粮食市场主业，做强粮食经营贸易，规划布局建设云南昆明粮油智能仓配应急保障中心项目未来产业”的发展思路，以提升“人才队伍和现代化管理”为基础，以“提质增效”为目标，努力促进公司高质量改革发展。

一、党建引领，促进企业高质量发展

坚持“党领导一切”，推动党的领导和党的建设更严、更实、更强，全面促进公司高质量发展。一是创建良田公司党建品牌，形成“1+X”党建品牌矩阵。通过党建引领，推动党建工作和业务工作深度融合，充分凝聚发展合力。在稳定原有市场板块和份额的基础上，积极拓展新业务，开发亚热带水果、肉类冻品和野生菌进出口业务，实现业务板块新突破。二是提升防风化债能力。进一步做好债务链接的同时，建立同高质量发展相适应的债务管理机制，优化公司债务结构。三是持续推进作风革命和效能革命。以问题为导向、进行靶向施治，着力健全制度体系，完善奖惩机制和督查督办措施。

二、用“心”服务，聚焦民生彰显国企担当

公司多年来深耕粮油行业，始终发挥着保障昆明城市居民口粮供应“顶梁柱”作用。一是公司运用区位优势，辐射昆明市区，做好粮食中转、存储、批发和零售，做好保供稳价，保障市民日常口粮供应；二是开展昆明市大米储备业务，既实现了自主轮换也保障了应急供应，切实为昆明市粮油保供贡献了“良田力量”；三是积极推广自主品牌，让良田优质粮油进食堂进校园，打造良田作为优质食材供应商典范；四是围绕云南优质农特产品积极拓展粮油食材及饲料行业农产品大宗贸易。

三、用“尺”衡量，对标提升治理能力

对标学习行业优质企业，直面差距，清醒认识制约公司发展的短板和改进的方向。一是不断推进人才兴企，坚持人才的高标准精准引进和高质量自主培养两手抓。针对公司年轻人比重大的现况，切实树立争先创优“舍我其谁”——无奋斗不青春的意识和拼劲，并积极构建市场化薪酬分配体系，精准施策，着力激发人才队伍创新活力，锻造当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的团队。二是培育优秀企业文化，将攻坚克难、开拓创新的企业家精神与一丝不苟、精益求精的工匠精神相结合，不断构建以忠诚文化、廉洁文化、创新文化、卓越文化、服务文化、安全文化为主要内容的企业文化体系，全面提振全体干部职工干事创业的精气神，着力构建“幸福良田”。三是建立健全合规管理体系，加强流程管控、合规管理，实现目标清晰、责任到位、措施落实、成效显著的管理目标，为公司发展提供根本性、全局性、长期性的制度保障。

四、以“稳”谋划，全力提升创效水平

坚持“稳中求进、量效兼顾”原则，在开展高质量业务的同时要加强风控内控管理，不逾越底线红线。一是做好业务风险防控措施，将质的提升放在更加突出的位置。二是强调以经营效益为导向，追求经营效益有效提升和经营收入的合理增长。三是持续优化业务结构，结合优质传统业务，积极探索新兴贸易板块，及时准确把握契机，推动公司稳定、可持续、高质量发展。

五、创“新”引领，推动新质生产力，积极规划未来发展

昆明作为中央确定的国际性综合交通枢纽，在“一带一路”、促进经济发展和区域合作方面具有不可替代的作用。公司拟计划在自有土地原址上进行提升改造，依托现有区域优势，提升现有铁路中转功能，改造建设一个现代化的粮油智能仓配应急保障中心。一是整合资源，用数字化赋能开发项目，发挥凉亭区域粮油产业、信息资源、商家资源聚集优势，形成集商品集散、价格形成、拍卖交易、电子期货等多功能于一体的农产品物流配送交易网络，打造成为云南省面向南亚东南亚的国际农产品信息化交易平台，项目建成后将积极引进国际国内粮油总部企业，努力建成云南省内首个粮食总部基地；二是通过金融赋能、数字化转型，建成现代化的集粮油食品铁路中转、仓储物流、城市集配、冷链储运、高原农特产品展示推广及品牌孵化、绿色食品科技研发、产品溯源、质量检测等多功能为一体的城市智能仓配中心。三是发挥区域优势，实现“平急两用”。“平”时将充分发挥地理位置和区域产业优势，实现行业技术、社会效益和经济效益的多促进“三丰收”；“急”时能够按需转化为“民生基础保供仓”，保障城市居民生活物资稳定供应。

昆明良田粮食转运有限公司（以下简称“公司”）前身为始建于1967年的昆明市粮食局凉亭转运站，是云南省内最大的粮食口粮（实物）交易市场，市场汇集了全国各地的粮食商户300多户，交易的各类优质粮油品牌近千个。高峰时期年均中转交易粮食量达50万吨以上，交易金额达30亿元以上，销售量占昆明市城市居民口粮供应量的70%以上，先后被评为全国粮油批发行业十强市场第四名，获中国西部商品流通贡献奖，被昆明市政府列为“生命线”工程保障单位，被评为市级诚信市场，市级农业产业化龙头企业，是省、市发改委和商务部门粮食价格定点监测点，被誉为我市大米价格的“晴雨表”和口粮供应的“米袋子”，在保障昆明市乃至云南省粮食供应和平稳粮食价格方面发挥着重要的作用。

2004年按照昆明市政府国企改革要求改制设立为全民营公司，2011年昆明交投公司对公司进行增资扩股。公司注册资本3300万元，现代物流集团持股65%，民营股东昆明爱良食品有限公司持股35%，位于昆明市东郊凉亭片区，公司占地面积为12992.49平方米，自有铁路中转站台仓库，中转物流场地12000多平方米，配备云南省内建设最早的粮食铁路专用线两条。公司经过多年发展，现已形成集粮食中转物流、仓储配送、批发交易、信息服务、市场管理服务、粮油食品经销代理、农产品及大宗商品贸易供应链业务、农产品进出口贸易等为一体的物流商贸企业。近年来公司在复杂的社会经济环境形势下，通过打好转型发展、队伍培育建设的“组合拳”，实现资产规模持续扩张，转型升级取得新突破。

王燕玲，女，1977年12月生，大学本科学历，中共党员，2000年9月参加工作，现任昆明良田粮食转运有限公司代行董事长。