2015年3月13日下午,公司在3楼会议室组织召开精细化管理经验交流会,副总经理逯星出席会议,公司相关部门人员、各子公司的主要负责人共60余人参加了本次会议。会上,东骏置业公司总经理郭晓梅同志从目标考核精细化管理体系建立背景,目标考核精细化管理体系建立,目标考核精细化管理体系的具体流程,目标考核精细化管理体系实施案例,目标考核精细化管理体系实施成效五个方面详细介绍了东骏置业公司精细化管理相关工作经验。
逯星副总经理对东骏置业公司在精细化管理方面取得的成绩给予了充分肯定,同时对下一步如何做好精细化管理工作提出五点意见:一是公司要进一步深化对标机制,以对标促达标、以达标促创标;二是进一步创新管理模式,推动企业转型升级;三是进一步细化工作措施,向管理提升要效益;四是进一步搞好工作结合,不断赋予管理提升新的内涵。